Comment faire accepter le changement en entreprise?

Le changement est un processus qui entraîne des réactions en chaîne à tous les niveaux de l’entreprise.

Ici, je vous présente un outil (Diamant de Leavitt) qui vous aidera à faire prendre conscience de l’importance de l’acceptation rapide des changements en entreprise.

Il y a 4 leviers à prendre en compte:

  • Les individus: Les employés ne sont pas vus simplement au travers du poste qu’ils occupent, mais de manière plus globale, en prenant aussi en considération leurs aptitudes, compétences, connaissances, efficacité, productivités et leadership. Quand il y a changement, il est impératif de prendre l’humain dans la globalité.
  • Les tâches: Cette composante inclut les différentes missions confiées aux collaborateurs ainsi que les objectifs fixés.
  • L’organisation: La structure d’une entité repose majoritairement sur son système hiérarchique et les interactions entre les différents niveaux. L’idée est ici d’analyser les changements organisationnels induits par une transformation lambda.
  • La technologie: C’est tout ce qui permet (comme outils) de faciliter ou non le changement.

Le changement fait peur et j’entends souvent “mais on a toujours fait comme ça”.

C’est pour cela que lors d’un changement, la communication est importante.

Voyez ce que ce changement va impacter chaque branche, chaque salarié de l’entreprise.

NC Consulting, vous apporte une aide concrète avec différents outils pour accélérer l’acceptation dans une démarche positive du changement à opérer. Car le changement est là et poursuit toujours sa route qu’on le veuille ou non…

Nathalie

NC Consulting

www.nc-consulting.pro